Change Management, Strategie & Vision

Es gibt mindestens zwei Formen der Veränderung: Sehnsucht nach Zielen, die wir selbst erreichen wollen und Druck von außen – Veränderungen, die wir uns nicht freiwillig herausgesucht haben.

Change-Management-Prozesse haben allen Beteuerungen zum Trotz meistens GewinnerInnen und VerliererInnen. In verschiedenen Rollen, im Spiel des Lebens, sind wir mal AntreiberInnen, abwartend im Widerstand oder fühlen uns sogar hilflos. Wir beschäftigen uns mit persönlichen Aspekten und Projekten in Teams und Unternehmen.

Mögliche Inhalte:

  • Ziele – selbstbestimmt und/oder fremdbestimmt – wie kann ich damit umgehen?
  • Das Umfeld: VUKA – volatil, unsicher, komplex, ambivalent
  • Die Rollen im Change-Prozess
  • Umgang mit inneren und äußeren Widerständen
  • Veränderung & lebenslanges Lernen
  • Spiral Dynamics – ein integrales, ganzheitliches Modell der Bewusstseinsentwicklung bestimmend für Unternehmens-Kultur
  • Erfolgreiches Change-Management – Strategie, Phasen, Kraftfeldanalyse, Kommunikation, Projektmanagement, Controlling
  • Musterbrecher (Prof. Wüthrich) – Management-Reflexe und wie sie überwunden werden können
  • Das I-Modell der Transformation der Inneren Form
  • Agilität und der Integral-Systemics Beratungs-Ansatz
  • Erfolgsfaktoren für gelungene Change-Prozesse – individuell und systemisch: Warum scheitern Veränderungsprozesse manchmal? Und vor allem – wie können sie gelingen?

Zielgruppen:

Interessierte Unternehmer, Führungskräfte und Berater, die neue Haltungs- und Handlungsstrategien entwickeln und umsetzen wollen. 

Mögliche Angebote:

Offene Seminare, Unternehmensinterne Weiterbildung, Vorträge

Fachbeiträge:

Artikel in Lernende Organisaitonen 2006Mit Tempo 300 in die Sackgasse oder: Wider die Verrücktheit in Systemen

Artikel in Kommunikation  & Seminar 2009: Happy End im Management

 

VUKA – Leben in der VUKA-Welt

Wer in der Früh die Tageszeitung aufschlägt, dem hüpft die VUKA-Welt entgegen. Alles ist volatil, unsicher, komplex und ambivalent.

Volatil: „unbeständig, sprunghaft, flüchtig“ – wie die Börsenkurse…

Unsicher: „angreifbar, unglaublich, fraglich“ – die Gegenwart ist unsicher, die Zukunft ungewiss.

Komplex: „bedeutet eine Vielzahl von dazugehörigen Zusammenhängen und Wirkungsdynamiken zu durchschauen.“

Ambivalent: „Die Welt ist mehrdeutig und damit unauflöslich widersprüchlich.“

Mögliche Inhalte:

  • Analyse der Gegebenheiten
  • Handlungsstrategien für die VUKA-Welt entwickeln, für Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter (siehe auch Führung Integral Systemics; Führung 4.0)
  • Wie lebt und arbeitet, wie führt man Mitarbeiter in so einer Welt? Innere Sicherheit finden in unsicheren Zeiten

Zielgruppe:

Unternehmer, Führungskräfte und Interessierte Mitarbeiter, die von der VUKA-Welt betroffen sind

Mögliche Angebote:

Offene Seminare, Unternehmensinterne Weiterbildung, Vorträge

Wer ständig glücklich sein möchte, muss sich oft verändern.
– Konfuzius

Ihr Experte: Peter Klein

Ihr Experte: Peter Klein

Peter Klein berät Sie gerne zum Beratungsfeld „Change Management“.

mailto:office@integral-systemics-consulting.com