Führung Integral Systemics

Die Welt ist im Wandel. Immer schneller, komplexer, durch Veränderungen instabiler und vernetzter wird die Arbeitswelt. Dadurch wird „Integral Systemische Führung“ eine Basisanforderung. Systemisches Führen bedeutet, die Führungsbeziehung aktiv zu gestalten und die Selbstorganisation der Mitarbeiter/innen zu unterstützen, indem Kommunikations- und Erwartungsstrukturen geklärt werden. Dazu braucht es die Ideen, Intelligenz und Talente aller Mitarbeiter/innen. Führungskräfte haben die besondere Aufgabe, Räume zu schaffen, in denen die Produktion von Mehr-Wert wahrscheinlich wird.

Mögliche Inhalte:

• Was ist ein System?
• Sind Systeme steuerbar?
• Systemische Komplexitätsanalyse: Analyse von Unternehmenskultur und Systemdynamiken bei Konflikten und Lösungsansätzen
• Mit weniger Mitarbeitern mehr leisten – geht das?
• Gute Teamarbeit durch systemisches Führen
• Systemisches Change-Management – Change the Management
• Mitarbeitergespräche
• Integrale Ansätze in der Mitarbeiterführung
• Musterbrecher, Mindshift (Transformation) und Innere Form im Management
• Verbindung zu Entwicklungen im Bereich Management by Sustainabiltity (Nachhaltigkeit, CSR), Agilität, „Augenhöhe“

Zielgruppen:

Interessierte Unternehmer, Führungskräfte und Berater, die neue Haltungs- und Handlungsstrategien entwickeln und umsetzen wollen.

Mögliche Angebote:

Offene Seminare, Unternehmensinterne Weiterbildung, Vorträge

Fachbeiträge:

Artikel in Kommunikation & Seminar 2008: Mut zum Bruch

Artikel in Zfo 2004: Misstraue den Reflexen

Artikel in ManagerSeminare 2007: Mut zum Musterbruch

Führung 4.0

Navigation in turbulenten VUKA-Zeiten: Herausforderung als Botschafter einer neuen Führungskultur – wie Sie eine neue Führungskultur gestalten können.

Aktuelle Herausforderungen, verdichtet in Begriffen wie VUKA, Agilität, Digitalisierung, Industrie 4.0, bringen eine radikale Veränderung von Prozessen, Produktion und Produkten. Neue Arbeitsumgebungen, neue Formen der Arbeitsorganisation und der Zusammenarbeit erhöhen weiter das (Lern-)Tempo. Führungskräfte gestalten Zukunft: mit einer integralen Sichtweise, in partnerschaftlichen Netzwerken, durch konsequentes Handeln und agiles Projektmanagement.

Diese Gestaltungsaufgabe erfordert Verständnis für Prozesse und ergebnisoffeneres Arbeiten. Das braucht neue Methoden, wie z. B. Organisationsaufstellungen, Design-Thinking, dynamische Moderationen, Dialog.

Mögliche Inhalte:

• PROZESSE GESTALTEN ist besser als komplizierte Strukturen schaffen
• ORIENTIERUNG AN PRINZIPIEN ist besser als neue Regeln einzuführen
• MENSCHEN ENTWICKELN ist besser als detailliert Stellen beschreiben
• NETZWERKE UNTERSTÜTZEN ist besser als formale Funktionen besetzen
• AGILITAT FÖRDERN ist besser als sequenzielle Meilensteine planen
• TEAMSPIRIT ENTWICKELN ist besser als abgeteilte Silos steuern
• KOMPLEXITAT AUSHALTEN ist besser als mit eindeutigen Entscheidungen falsch liegen

Zielgruppen:

Interessierte Unternehmer, Führungskräfte, Berater, Coaches, die Grundlagen, Prinzipien und neue Unternehmensmodelle kennenlernen wollen.

Mögliche Angebote: Offene Seminare, Unternehmensinterne Weiterbildung, Vorträge