Team & Arbeitsorganisation

„Dream Teams“ in Unternehmen – wie die systemische Transformation zum Hochleistungsteam gelingt. Kollegen sollen gemeinsam ein Team bilden (aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, Abteilungen, unterschiedlichen Alters, Vorbildung etc.) – Wie soll das möglichst schnell funktionieren? Manche Teams laufen seit Jahren gut – andere schlecht – woran liegt das? Transformation in Unternehmen bedeutet, dass sowohl äußere Veränderungen (Bewegung, Verhalten), als auch innere Entwicklungen (Bewusstsein, Beziehung & Bindung) synchron berücksichtigt und auf eine neue Ebene gebracht werden.

 Mögliche Inhalte:

• Grundprinzipien und Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteams – wie Spitzenleistungen dauerhaft möglich sind
• Integrale Ansätze in der Mitarbeiterführung
• Persönlichkeitsmerkmale (NLP-Metaprogramme) berücksichtigen, in den Bereichen Personalauswahl, Teamzusammensetzung, Aufgabenverteilung, Motivation, Führung, Verkauf.
• Modelle der Teamentwicklung: Irritation, Inspiration, Initiation, Implementierung, Institutionalisierung und Identifikation als Prozess mit Menschen gestalten (I-Modell der Inneren Form).
• Gelungene Transformation von Unternehmen als Kombination aus Veränderung (äußere Form) und Entwicklung (innere Form) – z. B. bei Umstrukturierungen, Fusionen etc.
• Filmreflexion über Spitzenteams – von den Besten lernen
• Curitiba: Bewusstsein & Wertschätzung – Gesellschaftliche Transformation
• Musterbruch in Teams (Prof. Wüthrich) – Alte Glaubenssätze entmachten
• Managementteams, Teamrollen nach Meredith Belbin
• Systemisches Denken erleben – als Basis für die erfolgreiche integrale Führung von Unternehmen und Mitarbeitern – Systemaufstellungen Innere Form
• Organisationsaufstellungen zu Teamdynamiken, z.B. Konfliktlösungen

Zielgruppen:

Interessierte Unternehmer, Führungskräfte und Berater, die neue Formen der Zusammenarbeit entwickeln wollen.

Mögliche Angebote:

Offene Seminare, Unternehmensinterne Weiterbildung, Teamentwicklung, Vorträge

Fachbeiträge:

Artikel in Praxis Kommunikation 2015: Kollektivaufstellung Klein & Kibed

Zeitmanagement

Wie Sie Ihre Zeit besser in Griff bekommen – Gewinnen Sie Zeit für das Wesentliche. Immer engere Termine, zahlreiche, oft konkurrierende Prioritäten oder endlose Besprechungen sind heute nur einige Ursachen von Zeitdruck und Stress – und das bei immer höheren Qualitätsansprüchen von Kunden und Vorgesetzten. Wir bewegen uns längst in einem Zeitalter des „High-Speed“-Management. Die Schnellen überholen die Langsamen – auch wenn der Tag nicht mehr Stunden hat als früher. Dieses Zeitproblem können Sie lösen, indem Sie sich die praktischen Fähigkeiten für Ihren Alltag aneignen, die in diesem Zeitmanagement-Profil vorgestellt werden. So erledigen Sie mehr, ohne mehr zu arbeiten! Gehen Sie jeden Tag mit Freude an Ihre Arbeit, und erreichen Sie mit Begeisterung Ihre Ziele!

  Mögliche Inhalte:

• Zeitmanagement bedeutet Selbstmanagement
• Ihr individuelles Zeitmanagement-Profil
• Die Einstellung „Ich kann es!“ entwickeln
• Klare, messbare Ziele formulieren
• Eindeutige, richtige Prioritäten setzen
• Ist-Analyse: Zeitverwendung und –verhalten analysieren
• Aufgabenplanung: Ihre Zeitplanung verbessern und effektiver werden
• Tagesplanung: Tagesabläufe und Termine in den Griff bekommen
• Störfaktoren erkennen und reduzieren
• Meetings: Besprechungen ziel- und ergebnisorientiert abhalten
• Die Informationsflut bewältigen
• Delegationstechniken verbessern
• Aufschieberitits überwinden
• Zeitdisziplin im Team entwickeln
• Persönlichkeitstypen und der Umgang mit der Zeit: Beurteiler und Wahrnehmer
• Biorhythmus und der gesunde Umgang mit der Zeit
• Zeitnot im Spiegel des Zeitgeistes

Zielgruppe:

Interessierte Unternehmer, Führungskräfte, Mitarbeiter/innen und Berater 

Mögliche Angebote:

Offene Seminare, Unternehmensinterne Weiterbildung, Vorträge

Fachbeiträge:

Artikel in Kommunikation & Seminar 2014: Such nicht nach der verlorenen Zeit

Mitarbeiterjahresgespräch / Mitarbeiterentwicklungssystem

Das MAJG ist ein offener Erfahrungs- und Gedankenaustausch im konstruktiven Dialog. Es ist eine Basis dafür, Perspektiven zu schaffen und gemeinsame Ziele zu erreichen, indem es die persönliche Arbeitssituation darstellt und Orientierungshilfen schafft; die Entwicklungsfortschritte der Mitarbeiterin/des Mitarbeiters aufzeigt; Offenheit und gegenseitiges Vertrauen entwickelt und vertieft; die Verantwortung von Vorgesetzten und die Eigeninitiative von MitarbeiterInnen fordert und fördert.

Mögliche Inhalte:

• Gleichberechtigte Kommunikation zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem über alle Aspekte der Arbeit und Zusammenarbeit
• Orientierung in der Arbeitssituation und in übergeordneten Zusammenhängen
• Offenheit und Vertrauen in der Zusammenarbeit, Vertrauensbasis schaffen, Rückmeldung zum Führungsverhalten
• Verantwortung des Vorgesetzten für Führung, Einsatz und Entwicklung seiner Mitarbeiter
• Eigenverantwortung und –initiative des Mitarbeiters zu Arbeitsabläufen fördern
• Entwicklung der Mitarbeiter – Kenntnisse/Entwicklungspotenziale (in Zeiten des Wandels) erkennen und nutzen
• Ablauf und Durchführung von Mitarbeitergesprächen
• Einführung eines Mitarbeiterentwicklungssystems,
• Kriterien für Gespräche, Gesprächszeitraum, Bonifikationen
• Gesprächstraining für Führungskräfte (z.B. Austausch von stillen Mitarbeitern (=versteckte Potenziale)
• Ergebnis-/Effizienzsteigerung durch stärkere Orientierung und Commitment-Steigerung 

Zielgruppen:

Interessierte Unternehmer, Führungskräfte und Berater, die Mitarbeiterentwicklungssysteme und Gesprächsführung in Unternehmen einführen oder optimieren wollen.

Mögliche Angebote:

Unternehmensinterne Beratung und Weiterbildung zur Einführung oder Systemoptimierung, Vorträge, Offene Seminare