Unternehmensnachfolge

Ist die Nachfolgeregelung in Ihrem Unternehmen geregelt und für Sie zufriedenstellend? Herrscht Klarheit zwischen Ihnen und den anderen Beteiligten? Werden die Erfahrungen, Vorstellungen und Ziele aller Beteiligten offen ausgesprochen und ausgetauscht? Wie steht Ihre Familie dazu? Wie gehen Sie mit diesen Themen gegenüber Mitarbeitern und Kunden um?

Gegenseitiger Respekt, Rangfolge, Würdigung, ein gerecht empfundener Ausgleich und das Wollen aller Beteiligten zu einem partnerschaftlichen und nachhaltigem Ergebnis: Nach unserer Erfahrung sind diese und ähnliche Punkte sehr oft die belastenden Themen bei Betriebsübergängen in mittelständischen Unternehmen. Sie sind neben den rechtlichen und wirtschaftlichen Fragen die zentralen Herausforderungen für alle Beteiligten.

Unternehmensnachfolge ist für die meisten ein Vorgang, an dem sie nur einmal im Leben beteiligt sind. Auf eigene Erfahrung können sie daher kaum bauen. Wir möchten Ihnen daher eine ganzheitliche Vorgehensweise vorstellen, mit der Ihre Betriebsübergabe erfolgreich gestaltet werden kann.

Mögliche Inhalte:

Die Familie und das Unternehmen

• Vermischung der Systeme
• Die Folgen für die Mitglieder

Die Familien der Unternehmer

• Die Gründergeneration
• Die Kinder der Gründer
• Die zweite Generation

Die Gerechtigkeitsfrage

• Die Verrechtlichung von Beziehungen
• Der gerecht empfundene Ausgleich

Unternehmensnachfolge aus der Familie

• Das Dilemma der Nachfolger
• Identität durch Geburt
• Identitätssuche und die Folgen
• Das Schuldproblem

Die Bank im Bunde der Unternehmerfamilie

• Einfluss auf die Familie
• Das Dilemma des Unternehmers in der Krise

Externe Unternehmensnachfolge

• Die familiäre Funktion des Fremdmanagers
• Die systemische Logik – Aufstellungen zu Familienunternehmen

Unternehmensübergabe

• Unternehmensanalyse
• Rechtliche Verhältnisse
• Langfristige Verträge
• Besondere Geschäftsrisiken
• Personelle und organisatorische Verhältnisse
• Wirtschaftliche Verhältnisse
• Kundenverhältnisse
• Steuerliche Verhältnisse

Checkliste zur Nachfolge

 Zielgruppen:

Interessierte Unternehmer, Führungskräfte und Berater, die neue Haltungs- und Handlungsstrategien entwickeln und umsetzen wollen.

Mögliche Angebote:

Beratung, Coaching, Offene Seminare, Unternehmensinterne Weiterbildung, Vorträge

Fachbeiträge:

Artikel in Kommunikation & Seminar 2012: Tritt aus dem Schatten der Familie

Artikel in Wirtschaftsblatt: Unternehmensnachfolge – Integrale Lösungen für betriebswirtschaftliche und familiäre Frage