Organisationsaufstellung
Organisationsaufstellungen etablieren sich in jüngster Zeit immer mehr in der Organisations- und Personalentwicklung von Unternehmen. Aber auch in Spezialfeldern, wie z.B. Marketing, Projektmanagement und Changeprozessen kommen Aufstellungen immer häufiger zum Einsatz. Ein Unternehmen ist ein komplexes System: Unternehmer, Abteilungsleiter, Kollegen, Mitarbeiter, Kooperationspartner, Netzwerke, Lobby, Kunden, Produkte, Kapital. Alle Faktoren sind miteinander verbunden und tragen zum Gesamterfolg bei. Unternehmer, Führungskräfte und Berater sollten ein Bewusstsein für komplexe Zusammenhänge entwickeln und Methoden beherrschen, um neue individuelle Lösungen in der Praxis umzusetzen. Die Hauptprobleme werden in internationalen Langzeitstudien ganz klar aufgezeigt:
1.) In Veränderungsprozessen (z. B. durch Fusionen, Umstrukturierung, Innovation) werden die angestrebten Ziele immer häufiger nicht erreicht.
2.) Die Belastung für Manager und Mitarbeiter nimmt zu – trotz Zeit-, Stress-, Gesundheits-, und Kommunikationsmanagement, war der Begriff „Burnout“ noch nie so aktuell.
Wenn Unternehmen mit Seminaren, Coachings und Gesprächen keinen Erfolg erzielen, ist die Ursache oft, dass systemische Dynamiken im Hintergrund wirken, die wie Sand im Getriebe Abläufe und Kommunikation negativ beeinflussen. Wird diese Ebene miteinbezogen und mit Organisationsaufstellungen sichtbar gemacht, sind andere und vielfältigere Lösungen möglich.
Eine Organisationsaufstellung bietet eine erste Analyse der Ist-Situation und Inspirationen für neue Lösungen.
Mögliche Inhalte:
- Klarheit bei der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens
- Veränderungsprozesse, Fusion, Zukauf
- Konstruktive Zusammenarbeit in Unternehmen und Teams (Spitzenteams)
- Projekte effizient gestalten
- Verhaltensmuster verändern – eigene und die der Mitarbeiter
- Gesundheitsmanagement: Burnout vermeiden – Resilienz stärken
- Wichtige Entscheidungen treffen und umsetzen
Zielgruppen:
Interessierte Unternehmer, Führungskräfte und Berater, die neue Haltungs- und Handlungsstrategien entwickeln und umsetzen wollen.
Mögliche Angebote:
Offene Seminare, Unternehmensinterne Weiterbildung, Vorträge
Forschung zu Grundlagen und angewandte Forschung im Wissenschaftskontext zum Thema Aufstellungen:
Bereits 2005 wurde der wissenschaftlichen Nachweis erbracht, dass „Aussagen von Repräsentanten nicht zufällig sind…“, verbunden mit der Frage: „Wer hat Angst vor der Wissenschaft?“.
Seitdem hat es viele weitere Studien und spannende neue Projekte gegeben, so dass die nachfolgende Auflistung nur mehr einen Überblick schaffen kann, wo die Aufstellungsarbeit in verschiedenen Bereichen gerade steht.
Zusammenfassung von wissenschaftlichen Studien zur Wirksamkeit von Aufstellungen
Fachbeiträge:
Artikel in Kommunikation & Seminar 2011: Kollektive Bewusstseinsaufstellung zur Finanzkrise
Artikel in Paracelsus 2013: Irrtümer & Wahrheiten über Aufstellungsarbeit
Wer schon einmal eine Aufstellung mitgemacht hat, kann die verblüffende Erkenntnis bestätigen, wie hervorragend die Darstellenden nach minimalen Vorinformationen die Situation erfassen und wie präzise sie agieren.
– Othmar Hill, Zitat aus „Mein Kompass für stürmische Zeiten, Kapitel: Intuition schlägt Ratio
Ihr Experte: Peter Klein
Peter Klein berät Sie gerne zum Beratungsfeld „Organisationsaufstellung“.